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灵活性,可是

员工的“高度灵活性”可能会将工作倦怠制度化,并将工作量转嫁给不休假的同事,从而造成不公平, says article in 麻省理工斯隆管理评论 作者之一是大发游戏佳奇管理学院(大发游戏佳奇管理学院)的托马斯•罗莱(Thomas Roulet)博士.

一个被纸包围的压力大的女人疲惫地看着她的笔记本电脑.
Thomas Roulet.
Dr Thomas Roulet

强迫休假和员工的“高度灵活性”似乎是有益的, 但在实践中,它可能会将倦怠制度化,并导致不公平,因为更忠诚的员工会承担那些休假者的工作量, 这是一篇新文章 麻省理工斯隆管理评论 co-authored by Dr Thomas Roulet, 大发游戏贾奇商学院(大发游戏佳奇管理学院)组织理论副教授、MBA项目副主任.

“虽然无限制和强制的PTO(带薪休假)政策似乎是一个好主意,以转变为灵活的工作和在今天竞争激烈的招聘环境, 现实情况是,它们可能弊大于利,文章总结道.

这种旨在造福工人的灵活政策实际上可能成为焦虑的新来源, 因为员工可能会担心自己能“在不被经理或同事视为懒虫的情况下安全地工作多长时间”,这样一来,员工们就会对自己到底是在什么时候下班的感到内疚.

因此,将高度灵活性列为常态,可能会有将倦怠制度化的风险,也会“在同事休假时不公平地(如果不是有意的)惩罚一些员工”, 并把他们的工作负担转移到身后的同事身上.”

The article in 麻省理工斯隆管理评论 - entitled “高灵活性如何使你的团队受益——或耗尽” -是Zahira Jaser合著的, 苏塞克斯大学商学院MBA项目助理教授兼副主任, 托马斯·罗莱的作品, 大发游戏贾奇商学院(大发游戏佳奇管理学院)组织理论副教授、MBA项目副主任.

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