跳过导航 跳到内容
搜索
 

中国国际人力资源管理学院的思想领导力

思想领导.

2019冠状病毒病背景下的领导层变动

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

冠状病毒危机将给商业带来永久性的变化. 菲利普·斯泰尔斯博士, 大发游戏佳奇管理学院公司治理高级讲师, 概述了工作场所的五个关键暗示.

下载“长期效应”

董事会继承

Jens Jenssen CIHRM

在一项大发游戏董事会继任的新研究中, 作者之一是CIHRM的延斯·詹森, 对董事会如何管理高层变动这一关键问题进行了研究. 该研究从对董事会成员进行的大发游戏继任核心方面的广泛调查中提供了证据. 

下载“将科学引入CEO继任规划的艺术”

未来的工作和动机

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

2019年3月在伦敦举行的英国电信/麻省理工学院会议上作了题为“未来的工作”的演讲.

下载“未来的工作和动力”

改变大发游戏对性能的看法

大发游戏贾奇商学院国际人力资源管理中心 

2016年11月24日在彼得学院, 大发游戏 业界领袖应邀出席以“改变大发游戏对绩效管理的看法”为主题的圆桌会议.

这次圆桌会议的目的是研究绩效管理在许多组织中如何发生变革的新方法,并探讨这对更普遍的实践的影响.

该活动由国际人力资源管理中心(国际人力资源管理中心)和大发游戏佳奇管理学院(大发游戏佳奇管理学院)高管教育组织.

下载“改变大发游戏对性能的看法”

在危机时刻,机遇给人力资源带来冲击

布莱恩·哈尼博士,都柏林城市大学

多年来,大发游戏人力资源的关键作用的企业咒语一直很流行. 紧俏的劳动力市场和经济扩张引发的所谓人才争夺战,只会进一步提升人力资源(HR)职能的地位. 当前的经济危机, 然而, 是否已严重质疑所取得的任何影响的现实. 最明显的是, 许多组织已经非常迅速地削减了员工数量和人力资源预算.

下载“危机时刻给人力资源带来机遇”

改革高管薪酬:监管是唯一的途径?

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

在今年的授勋名单上,银行家和政界人士寥寥无几,这并不令人意外. 唯一被认出的银行家是汇丰银行(HSBC Bank)前首席执行官约翰(Dyfrig John). 但安琪拉骑士, 英国银行家协会的首席执行官, 他仍然认为,对银行家奖金征收50%的超级税是错误的. 在今年早些时候对她的成员发表的年度讲话中,她说:“实际上有几十个, 英国至少有数十万直接或间接与银行业相关的工作岗位,带来数十亿英镑的税收收入.” 

下载“改革高管薪酬:监管是唯一途径。?"

高管薪酬的核心问题

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

迈克尔·詹森(Michael Jensen)和威廉·梅克林(William Meckling)发表在《大发游戏》(Journal of Financial 经济学)上的论文是经济学和管理学领域被广泛引用的研究论文之一,至今已有30多年. 他们向商界提出了一个问题,并基于证据提出了解决方案. 见证大发游戏今天所知的高管薪酬的诞生吧. 他们发现的问题, 称为委托-代理问题, 高管(代理人)的利益与所有者(委托人)的利益不同. 在现代公司中, 公司所有者从日常管理控制(i.e. 所有权和控制权的分离),这显然是一个最高层次的问题. 如何才能最好地确保高管们的行为符合股东的最大利益? 否则,公司就无法生存.

下载“高管薪酬的核心问题”

有什么区别? 跨国界管理人员

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

在日本做生意的时候, make sure you accept business cards with both hands; in the Netherlands, do not introduce employee of the year awards into your firm; they will be ridiculed; in the UK, 谈判中的礼貌并不意味着接受你的立场. 听起来很熟悉? 这些和许多其他观察已经成为民族文化产业的主要内容, 在管理教科书中随处可见, 还有商学院研讨会, 机场的海报.

下载“有什么区别?? 管理跨境人员”

高管薪酬的“最佳实践”是什么?

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

在你试图回答之前,让我告诉你,这是一个反问句. 管理顶级员工的薪酬是一件复杂的事情. 大发游戏知道的东西很多. 大发游戏知道,公司应该通过与公司的价值驱动因素保持一致,来确保高管的薪酬符合目标. 正确处理的结果是, 你希望, 吸引和留住高绩效的个人,带领公司走向成功和创造股东价值. 把它错了, 然而, 而且你还面临着无法吸引或留住“合适”人才的风险, 一个士气低落,无所事事的高层团队, 最糟糕的是, 高管们一心一意要实现破坏价值的目标.

下载“什么是高管薪酬的‘最佳实践’??"

不像ABC那么简单:识别和开发人才

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

对于想要出类拔萃的公司来说, 对人们来说,建议很简单:雇佣最好的人. 从董事会到商学院, 你会听到同样的信息, 它的简单令人信服:如果人是关键资源, 很明显,你有更好的, 你的效率就会越高.

下载“不像ABC那么容易:识别和发展人才”

办公室职员坐在一起.

办公室政治(剑桥法官商务辩论播客系列)

Philip Stiles博士,Mark de Rond教授,Simon Stockley和Michael Kitson,大发游戏贾奇商学院

办公室政治看似微不足道,但却能影响员工和组织的表现. 剑桥法官商业辩论系列的最新播客问大发游戏如何改进它们?

听播客

读了


商务会议.

声誉和冗余

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

在菲利普·斯泰尔斯博士的新书中, 大发游戏贾奇商学院国际人力资源管理中心联席主任, 通过个案研究审查全球和本地的薪酬管理方法.

听播客


包携带预算信息.

削减公共开支的人力成本

削减公共开支的人力成本,大发游戏贾奇商学院

来自大发游戏贾奇商学院(大发游戏佳奇管理学院)的学者们对乔治•奥斯本(George Osborne)的削减计划的规模和速度是否会抑制英国的经济复苏提出了质疑,也对在“大社会”旗帜下工作的志愿者是否能真正承担以前由公共部门员工完成的工作提出了质疑.

听播客


硬币和时钟的拼贴画.

Neuro-databases

吉尔特·霍夫斯泰德教授,《 文化和组织

吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)教授表示,长期和短期取向在很大程度上是由文化决定的, 《文化与组织》一书的作者, 目前是第三版. 中国, 以其长期的定位, 注定会成功, 其他的东方文化也会效仿, 他说.

听播客


虚拟团队.

虚拟团队是未来

Lynda Gratton教授,伦敦商学院

跨国公司中地理上不同的团队可能比传统团队更难管理, 但这些协作虚拟团队正变得越来越重要. 琳达·格拉顿教授说, 她是《大发游戏》全球前50位思想家中仅有的两位女性之一, 团队的组成赋予了他们创新地解决复杂问题的能力.

听播客


商务人士参与讨论.

让大发游戏在工作场所少点骄傲,多点羞耻

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

在当前的气候下, 在那里,商业几乎变成了一个无道德地带, 斯泰尔斯博士谈到了他的新研究,该研究着眼于羞耻的负面情绪,以及他是如何发现这种情绪被正确使用的, 它实际上可以在工作场所发挥积极作用,帮助激励人们,鼓励他们规范自己的行为. 他说:“羞耻总是被视为一种消极情绪. 但事实上,对于公司来说,利用羞耻感机制来帮助确保人们确实尝试并达到大发游戏对他们的期望是有好处的.”

听播客


药的容器.

难以下咽的苦果

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

随着经济衰退的加深,越来越多的公司被迫进行裁员. 而裁员的结果很少被认为是好的, 如果过程公平,它仍然可以成功. 菲利普•斯泰尔斯博士就“软着陆”提出了一些建议,以及如何让裁员过程对被裁员者和他们的经理造成较少的创伤.

听播客


等待面试的求职者.

职位匹配及人才

菲利普•斯泰尔斯博士,大发游戏佳奇管理学院

“这并不像A那么简单, B, C,Philip Stiles博士解释道, 国际人力资源管理中心联合主任, 大发游戏佳奇管理学院.

观看视频


工资图.

薪酬管理需要一场21世纪的大变革

乔纳森·特雷弗博士

乔纳森•特雷弗博士表示,是时候重新审视薪酬管理了. 而不是利用它来利用价值, 大发游戏应该将其视为一种风险,并将重点放在保护价值上.

在他的论文《大发游戏》中, “New Pay”特雷弗博士列出了一些原则,供企业和人力资源界考虑. 这些建议包括,薪酬是促成因素,而不是司机,它就像管道:只有在出问题时才应该有影响.

听播客

观看视频


业绩增长图表.

新的变革型领导推动变革

乔纳森·特雷弗博士

随着网络组织的发展, 领导的角色更注重改变,而不是表现. “变革型领导”是对传统的组织形式和传统的工作形式的一种转变,传统的工作形式主要是围绕绩效和角色中的绩效.

听播客

观看视频


冲突在工作场所.

职场冲突

乔纳森·特雷弗博士

乔纳森·特雷弗博士正在呼吁一种新的奖励政策. 他表示,企业确实在努力解决绩效和相对报酬问题. 这将导致工作场所的潜在冲突,他警告说,这种冲突是谨慎的,但总是存在的.

听播客

观看视频


机会威胁.

机会或威胁?

乔纳森·特雷弗博士和Kate Tojeiro博士

成熟和成功的组织的领导者必须认识到并积极应对在复杂导致不确定性的运营环境中发生的深层次变化. 另一种选择——为了生存而加强控制和改进现有模型——的保质期有限.

听播客

观看视频


视力问题.

领导力、远见、犬儒主义和社会问题

乔纳森·特雷弗博士和Kate Tojeiro博士

领导 plays a huge part in the transformation and visioning of the future organisation but cynicism is a major barrier in that process; and, 随着运营环境变得越来越不确定, 愿景正变得比计划更重要.

听播客

观看视频


非正式会议.

除了效率

乔纳森·特雷弗博士和Kate Tojeiro博士

乔纳森·特雷弗博士和凯特·东次郎认为传统, 以执行和效率为基础的官僚组织正在被以网络为基础的组织所取代, 非正式的结构随着工业时代的消失而消失. 组织需要培养一种授权模式, 组织内人才的发展和解放, 超越仅仅寻求利用效率, 但做一些根本不同的事情,而不必参考上面的那些. 然而,这种授权的关键是信任!

听播客

观看视频


领导奖学金.

对于领导,阅读奖学金

乔纳森·特雷弗博士和Kate Tojeiro博士

大发游戏需要把社交媒体放在分布式领导的背景下来看待, 哪里的组织变得更加扁平, 精简, 更多的授权, 更民主,知识更密集. 据Kate Tojeiro和乔纳森·特雷弗博士说, 人们不再需要等待高层的许可才能相互交流,并创造一些新的令人兴奋的东西. 大发游戏看到了一场由社交媒体推动的领导层变革.

听播客

观看视频


碗芥末.

把芥末

乔纳森·特雷弗博士和Kate Tojeiro博士

水平的满意度, 忠诚度和敬业度处于历史最低水平,但其他指标也表明了这一点, 考虑到困难的环境, 有些领导者善于管理员工. So, 哪些领导人在努力,他们是如何做到的, 乔纳森·特雷弗博士和凯特·东次郎就知道了.

听播客

观看视频


Jar和硬币.

支付可以是战略性的吗?

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

在乔纳森·特雷弗博士的书中, 大发游戏贾奇商学院国际人力资源管理中心联席主任, 通过个案研究审查全球和本地的薪酬管理方法.

听播客


乔纳森·特雷弗.

打破了传统

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

乔纳森·特雷弗博士认为,大发游戏将会看到大型的公共机构逐渐远离提供专业服务的公共服务机构,而公共服务机构则是来自公众的专业人士的专员, 私营而非营利部门提供这些服务. 他提出的问题是,大发游戏如何确保这些公务员和组织最适合实现这一议程.

听播客


繁忙的城市场景.

人力资本风险

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

自1979年不满的冬天以来,大发游戏的经济和社会福祉从未改善, 社会和个人, 一直依赖于人们的效率, 作为人力资本, 管理. 无效的人力资源管理会抑制组织绩效, destroy value and competitiveness; 乔纳森·特雷弗博士 explains how the current financial crisis is an example of just such a human capital crisis.

听播客


桥.

搭建桥梁:构建高管薪酬的最佳实践是什么?

乔纳森•特雷弗博士,大发游戏法官商学院

它是由社会需求塑造的,还是应该作为一种经济谈判来进行? 乔纳森·特雷弗博士讨论了这个有争议的问题, “大发游戏需要弥合股东利益与高管利益之间的鸿沟。大发游戏需要弥合股东利益与高管利益之间的鸿沟. 一种方法并不适用于所有的情况,这就是大发游戏所看到的没有上下文敏感性的“最佳实践”, 大发游戏看到了系统失灵, 高管们会因为不良行为而受到激励,给相关公司带来负面后果.”

听播客


友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10