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战略业务增长计划结构

中小企业成长挑战计划概述

为期4个月的为期3天的为期6个系列的讲习班. 他们提供了访问最新管理思想的途径,以促进分享大发游戏共同经历的挑战和可能的解决方案的见解.

促进学术洞察力和实际执行之间的平衡, 每个公司都有专门的培训资源来充实这些课程. 这个教练支持你把学术上的刺激转变成现实生活中的成长策略,可以在工作场所沟通和实施.

每一次讲习班讨论的主题都将根据方案诊断阶段查明的需要加以说明. 它们可能包括:

  • 定义并理解您当前的策略和业务模式
  • 描述和塑造你的价值主张,识别增长机会
  • 为增长创造一个反映你的价值主张的市场基础
  • 了解竞争格局
  • 发展你的领导团队和文化背景,以加速增长
  • Financing your firm

该方案的一个关键组成部分将涉及合作解决问题和学习其他参与者的经验. In doing so, 首席执行官们将建立他们组织的管理能力, 同时建立一个商业和个人发展的关系网.

Session outlines

模块1 -促进战略增长

  • 发现你目前的战略地位,并从客户的角度确定使你的公司具有独特竞争地位的因素.
  • 对你的 公司进行评分,找出差距和市场机会.
  • 了解基本的(或一般的)增长路径, 他们的权衡和他们对你的战略地位的影响.
  • 利用客户发现和高层管理团队的经验来定义可能的增长选项.
  • 从你当前的战略位置确定变化来制定一个新的计划. 

模块2 -实施战略增长

  • 解读商业模式的元素和交互,以理解解释如何以适当的成本向客户交付价值的基本逻辑.
  • 决定实现您的增长选择所需的业务模式因素.
  • 创建一个向下延伸到组织所有级别的计划,选择一种协调自上而下和自下而上方法的策略.
  • 识别并解决关键涉众之间的横向权衡.
  • 检查你的操作过程的有效性和效率.
  • 检查计划中涉及的风险,起草一套应急行动. 

模块3 -领先的战略增长

  • 理解领导力和发展之间的联系,以决定如何在你的组织内创造一种促进成长的文化.
  • 管理多个性能结果, 包括生产力, profitability, 客户满意度, 和员工激励.
  • 为你的成长选择选择关键人才来建立合适的团队.
  • 发现实现你的成长计划的关键财务需求, 并了解中小型公司可用的选择.

Next event

目前没有进一步的战略业务增长活动计划.

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